VC خلف “996” نقاش ثقافة العمل يدافع عن أسابيع العمل لمدة 7 أيام

واجه رأس المال الاستثماري هاري ستيبينغز موجة من رد الفعل العكسي في يونيو بعد حث مؤسسي الشركات الناشئة الأوروبية على زيادة ساعات عملهم – لكنه يعترف الآن بوجود مساحة للفروق الدقيقة عند تطبيق تعويذة.

نصح Stebbings ، مؤسس 20VC ، وهي شركة تدير 650 مليون دولار من الأموال ، المؤسسين على LinkedIn الشهر الماضي أن “7 أيام في الأسبوع هي السرعة المطلوبة للفوز في الوقت الحالي” ، للتنافس مع الشركات الناشئة في وادي السيليكون والصين.

ذهب هذا المنشور فيروسي ، إلى مفاجأة ستيبينغز ، وأثارت نقاشًا حول ما إذا كانت ثقافة العمل “996” الوحشية الصينية – والتي تعني العمل من 9 صباحًا إلى 9 مساءً ستة أيام في الأسبوع – مطلوبة في أوروبا.

إن المحادثة متجذرة في صورة نمطية مستمرة مفادها أن مشهد التكنولوجيا وبدء التشغيل في أوروبا يتخلفون عن الولايات المتحدة والصين ، التي أنتجت عمالقة التكنولوجيا تريليونات الدولارات وهي معروفة بتنفيذ ساعات العمل الطويلة.

الولايات المتحدة هي موطن لأكبر شركات التكنولوجيا في العالم ، مثل Meta و Google و Amazon و Apple. في هذه الأثناء تضم العمالقة مثل بايدو وألبابا وتنسينت.

شارك سبعة مؤسسين و VCS سبب مقاومة 996 دفع مع CNBC جعلها في ذلك الوقت.

وقالت سارة ويرنر ، المؤسس المشارك لهوسموس ، في ذلك الوقت: “ما تحتاجه أوروبا حقًا ليس أكثر من صخب ، إنه تمويل أكثر عدوانية”.

في حديثه إلى CNBC يصنعها حول التداعيات ، قال Stebbings إنه لم يكن مستعدًا للنقد الذي تلقاه ، وأن منصبه الأصلي لم ينطبق على الغالبية العظمى من الأشخاص الذين استجابوا.

وقال ستيبينغز: “أعتقد أن كل شيء خاطئ في أوروبا ، هذا رد الفعل العنيف”. “نحن نحارب الشركات التي يتم بناؤها في وادي السيليكون ، والسرعة والقدرة على التحرك بسرعة ، وتحدد النجاح حقًا ، في الذكاء الاصطناعي بشكل خاص.”

وأضاف: “عندما تذهب إلى الوادي الآن ، وعندما تذهب إلى الصين الآن ، فإنهم يعملون سبعة أيام في الأسبوع في أسرع الشركات نمواً. الأمر بهذه البساطة. لذا ، إذا كنت تريد أن تكون شركة بقيمة 10 مليارات دولار في أوروبا ، وتنافس ضدها ، لا يمكنك القيام بذلك من تسعة إلى خمسة ، من الاثنين إلى الجمعة.”

عندما تبني الشركات منتجات أكثر أهمية ، قال Stebbings إن الشريط أعلى مما كان عليه في السابق.

وقال “يجب أن نعمل بجد أكثر من أي وقت مضى لأننا نعمل على حل مشاكل أكثر أهمية من أي وقت مضى”.

لكن الشركات الناشئة الأوروبية تكافح للوصول إلى التمويل في مرحلة النمو. أظهر التقرير الفني للتكنولوجيا الأوروبية في Atomico لعام 2024 أنه منذ عام 2015 ، فقدت الشركات الناشئة في أوروبا حوالي 375 مليار دولار في تمويل مرحلة النمو ، حيث خسر المؤسسون 300 مليار دولار في الاستثمارات الأوروبية.

قال Husmus ‘Wernér أن المستوى الصحيح من رأس المال مطلوب للشركات الناشئة الأوروبية للعمل بشكل مكثف دون كسر أنفسهم. “إذا كان هناك فريق مكون من 10 سنوات يحترق لمواكبة VC أمريكي من 50 شخصًا أو بدء تشغيل من الحكومة الصينية ، فإن المشكلة ليست القدرة على التحمل ، إنها طاولة الحد الأقصى الخاصة بهم.”

ومع ذلك ، قام Stebbings بتثبيت هذا الأمر في التسويق الفقير ، وقال الأوروبيون ليسوا لجمع التبرعات مقارنة بنظرائهم الأمريكيين. “لا أعتقد أنه قلة الوصول إلى النقد على الإطلاق ، ومن حيث أخلاقيات العمل هناك ، إذا كنت تعتقد أنه يمكنك بناء 10 مليارات دولار للعمل والعمل خمسة أيام في الأسبوع ، فأنا آسف للقول ، أنت تخدع نفسك”.

وأضاف أن بعض المؤسسين قد نصحوا “بشكل سيء” بتضمين شرائح الخروج في ملاعبهم. “هذا يجعلني أشعر بالمرض ، مثل أخطط طلاقي عندما أتزوج”.

في تناقض صارخ ، يكون الأمريكيون أفضل بكثير في سرد ​​القصص المثيرة عندما يروجون لأعمالهم. “أعتقد ، في كثير من الأحيان في المملكة المتحدة ، نقوم بحجم الطموحات”.

في نهاية المطاف ، اعترف Stebbings بأنه ينزلق مع “الواجهة التسويقية” في 996 ، لكنها صورة أكثر دقة من العمل طوال الوقت.

“أعتقد أن هذا [996] قال: “إذا كنت لا تسمح للناس ، فإن الناس ينفصلون إلى هناك وتمرين على صالة الألعاب الرياضية ، فهذا أمر موروني”.

قال Stebbings أن التفاني 100 ٪ ضروري في السنوات الخمس الأولى – لكن هذا لا يعني التخلي عن الصحة والعافية والأسرة.

“هناك فروق فارق. أنا لا أقول أن تفوت العشاء مع الأصدقاء أو العائلة أو الجلوس على مكتبك طوال اليوم ، وأنا شخص فظيع ، بالتأكيد ليس كذلك. من المهم حقًا إيقاف تشغيله وبعد ساعتين من جهاز الكمبيوتر الخاص بك وأكون مع الأصدقاء فقط.”

يحاول Stebbings نفسه قضاء أكبر قدر ممكن من الوقت مع والدته المريضة ، التي تعاني من مرض التصلب العصبي المتعدد (MS) ، بما في ذلك المشي في سباق الماراثون معها كل يوم أحد. انه يقفز مباشرة إلى العمل بعد.

ولكن من غير الواقعي أن يتوقع من الموظفين تبني نفس الموقف ، كما اعترف.

“أحد أصعب الأشياء في إدارة شركة ما هو أنك لن تجد أبدًا شخصًا يهتم به بقدر ما تفعله ، والمؤسس … أعتقد أنه من غير المعقول توقع أن يعملوا بجد مثلك”.

أخبر Suranga Chandratillake ، الشريك العام في Balderton Capital ، أن CNBC Make في يونيو أن التركيز على ثقافة الزحام في صناعة التكنولوجيا يدور حول “توصيل العمل الزائد بدلاً من العمل الذكي … إنها أسطورة”.

قال: “كاليفورنيا جيدة جدًا في سرد ​​القصص ، وهناك الكثير من الأساطير حول مفهوم شكل الشركات الناشئة”.

توافق Stebbings الآن على هذا الرأي وقال إن ثقافة الزحام “مبالغ فيها” في الولايات.

“إذا ذهبت إلى WeWork في سان فرانسيسكو في الساعة 7 مساءً ، فإنهم لا يعملون جميعًا مثلنا نرى على وسائل التواصل الاجتماعي … فإنهم ينطقونه بشكل مفرط عندما لا يكون هذا صحيحًا حقًا ، ولكن بالنسبة إلى 0.01 ٪ في الوادي ، فهذا صحيح للغاية ، وهم هناك ويعملون بجد أكثر من أي وقت مضى.”