بعد مرور أكثر من عام ونصف على تصويت عمال أمازون في جزيرة ستاتن على تشكيل أول نقابة للشركة في الولايات المتحدة، يبدو أن الشركة تتخذ موقفًا أكثر تشددًا تجاه تنظيم العمال، وتأديب العمال، وحتى طرد أحد الأشخاص الذين شاركوا بشكل كبير في العمل. الحملة النقابية.

وتأتي الإجراءات التأديبية في وقت يبدو فيه أن منظمي النقابات يحققون مكاسب في مركز جوي رئيسي تديره أمازون في كنتاكي، حيث يقولون إنهم جمعوا بطاقات تفويض نقابية من ربع الموظفين على الأقل بالساعة. يجب على العمال عادةً إظهار دعم بنسبة 30 بالمائة على الأقل للحث على إجراء انتخابات نقابية.

في تأديب الموظفين، أثارت أمازون تساؤلات حول مدى حريتهم في التواصل مع زملاء العمل لإقناعهم بالانضمام إلى النقابة، وهو حق يحميه الاتحاد الفيدرالي. قال المستشار العام للمجلس الوطني لعلاقات العمل إن أمازون تنتهك القانون من خلال سياسة تحكم وصول العمال خارج أوقات العمل إلى منشآتها، وهو ما استندت إليه أمازون في عملية الفصل الأخيرة. ويسعى المجلس إلى إلغاء هذه السياسة في المحاكمة المقبلة.

وقالت ليزا ليفاندوفسكي، المتحدثة باسم أمازون، إن الإجراءات التأديبية الأخيرة كانت ردًا صارمًا على انتهاكات القواعد، وليس على التنظيم النقابي. وقالت: “للموظفين خيار الانضمام إلى النقابة أم لا”.

وقالت إن قاعدة الوصول خارج أوقات العمل الخاصة بالشركة هي “سياسة قانونية ومنطقية، ونحن نتطلع إلى الدفاع عن موقفنا”.

كان العامل المفصول، كونور سبنس، أحد مؤسسي اتحاد عمال الأمازون، الذي فاز في انتخابات العام الماضي في جزيرة ستاتن. وبعد حدوث انقسام داخل قيادة النقابة، ساعد السيد سبنس في إنشاء مجموعة منفصلة سعت إلى الضغط على الشركة للتفاوض على عقد في المستودع، المعروف باسم JFK8.

لم تبدأ الشركة بعد في التفاوض مع عمال JFK8 وهي تستأنف انتصار النقابة العام الماضي.

وفي أكتوبر/تشرين الأول، قادت مجموعة سبنس إضرابًا لعشرات الموظفين للمطالبة بأجور أعلى ووضع حد لما تقول إنه تمييز ضد العاملات الحوامل، اللاتي تقول إن أمازون ترفض تكليفهن بمهام أقل شاقة.

تم إيقاف السيد سبنس عن العمل بعد بضعة أسابيع بسبب انتهاكه سياسة الشركة للوصول خارج أوقات العمل، والتي تمنع العمال من التواجد داخل مباني أمازون أو في مناطق العمل الخارجية عندما لا يعملون.

وقال السيد سبنس إنه كان في الموقع خارج ساعات العمل لبناء الدعم للإضراب في أكتوبر والتخطيط للإضراب في المستقبل، وأن هذه الجهود التنظيمية كانت محمية بموجب قانون العمل الفيدرالي. وقد رفع دعوى أمام المجلس الوطني لعلاقات العمل متهماً الشركة بممارسات العمل غير العادلة.

وفي 29 تشرين الثاني (نوفمبر)، بينما كان لا يزال يقضي فترة إيقافه عن العمل، تم فصل السيد سبنس بسبب انتهاكات السياسة في تشرين الأول (أكتوبر)، وفقًا لوثيقة قدمتها له الشركة.

وقد شارك السيد سبنس أيضًا في الجهود التنظيمية في مركز كنتاكي الجوي، وهو أكبر منشأة جوية للشركة في البلاد، وجاء فصله بعد وقت قصير من زيارته للموقع للمساعدة في حشد الدعم للنقابة.

قالت السيدة ليفاندوفسكي إن السيد سبنس قد طُرد “بعد تحذيرات وانتهاكات متعددة وموثقة” لسياسة الشركة وأن الإنهاء “ليس له علاقة بما إذا كان السيد سبنس يدعم قضية أو مجموعة معينة”.

وقالت إن سياسة الإقامة التي تتبعها الشركة للعاملات الحوامل “تتوافق مع قوانين الولاية والقوانين الفيدرالية أو تتجاوزها”. يمكن أن تشمل أماكن الإقامة أدوارًا خفيفة مثل بناء الصناديق.

ويقول العمال الآخرون المشاركون في التنظيم النقابي في المركز الجوي إن أمازون استهدفتهم بإجراءات تأديبية في الأسابيع الأخيرة.

لعدة أشهر، قام العمال في المركز بإعداد طاولة أو أكثر بالقرب من أحد المدخلين، حيث قام المنظمون بتوزيع المواد النقابية والمعلومات حول ظروف العمل. قال ثلاثة من عمال المطارات الذين غالبًا ما يهتمون بالطاولات إن المشرفين تركوهم إلى حد كبير دون إزعاج خلال هذا الوقت.

لكن في السابع من نوفمبر/تشرين الثاني، قال العمال، إن المديرين بدأوا في فحص شارات العمال أكثر من مرة في الساعة. وقالوا إن المدير العام للموقع، كارثيك باجافاثي بانديان، خرج مرتين في ذلك اليوم.

وفقًا للعمال ومقاطع الفيديو التي شاركوها، هددهم المديرون بتأديبهم إذا لم يزيلوا طاولاتهم وحامل اللوحة الذي يحمل لوحة ملصقات، مستشهدين بقضايا السلامة المرتبطة بالوصول إلى المبنى.

واستمرت زيارات المديرين في اليوم التالي، بحسب العمال الثلاثة. وقالوا إنه في اليوم الثالث، جاء ما يقرب من عشرين عاملاً إلى مكتب السيد باجافاثي بانديان للاحتجاج على ما قالوا إنه مضايقات وانتهاك لحقوقهم العمالية.

وفي الأسبوع نفسه، بدأ مسؤولو الموارد البشرية في استجواب العمال المشاركين في التنظيم النقابي حول وجودهم بالقرب من مدخل المطار، وفقًا للعمال والتسجيل الذي قدموه. بدءًا من أسبوع واحد تقريبًا قبل عيد الشكر، تلقى أكثر من 10 من هؤلاء العمال “تحذيرات كتابية نهائية” تشير إلى رفضهم إزالة الطاولات عندما طلبت منهم الإدارة ذلك.

وقالت السيدة ليفاندوفسكي، المتحدثة باسم أمازون، إن الموظفين رفضوا ما لا يقل عن 10 طلبات لنقل طاولاتهم، وإننا “نتخذ الإجراء المناسب عندما يتم تجاهل السياسات باستمرار”.

إن مسألة متى وأين يمكن لموظفي أمازون التفاعل مع زملاء العمل كانت تلوح في الأفق بشكل كبير في جهود التنظيم النقابي في الشركة.

لسنوات، كانت لدى أمازون سياسة تحظر على العمال البقاء في مناطق غير العمل مثل غرف الاستراحة قبل أو بعد نوبات عملهم، مما يجعل من الصعب على الموظفين التحدث مع زملاء العمل حول الانضمام إلى النقابات.

وفي ديسمبر 2021، توصلت الشركة إلى تسوية مع المجلس الوطني لعلاقات العمل تسمح لموظفيها بالبقاء في هذه المناطق دون حدود زمنية.

لكن التسوية مع مجلس العمل كانت مؤقتة. في يونيو 2022، بعد أشهر قليلة من انتصار النقابات في جزيرة ستاتن، استأنفت أمازون منع الموظفين خارج أوقات العمل من دخول المباني ومناطق العمل الخارجية، وفقًا لشكوى موحدة من المجلس الوطني لعلاقات العمل تغطي العديد من مستودعات أمازون في ولايات مختلفة.

وتؤكد النقابة أن أمازون أعادت القيود لأن النهج المتساهل سمح للعمال بالفوز في انتخابات جزيرة ستاتن. وقال كاسيو ميندوزا، الموظف السابق الذي شارك في الحملة النقابية هناك، بعد وقت قصير من الانتخابات: “في غرف الاستراحة، يمكنك التحدث إلى مئات الأشخاص كل يوم”. وعلى النقيض من ذلك، قال إن المنظم قد يضطر إلى طرق 50 بابًا لإجراء محادثة مع موظف أو اثنين خارج العمل.

وفي الشكوى الموحدة، وصف المستشار العام لـ NLRB السياسة الحالية بأنها غير قانونية ويسعى إلى إجبار الشركة على إلغائها.

وسينظر القاضي في سياسة أمازون في محاكمة من المرجح أن تبدأ العام المقبل، ما لم تقم أمازون بتسوية القضية مسبقًا.

وفي غضون ذلك، يبدو أن هذه السياسة لعبت دورًا في بعض الإجراءات الأخيرة التي اتخذتها أمازون تجاه مؤيدي النقابات. استشهدت الشركة بسياسة الوصول خارج أوقات العمل عند طرد السيد سبنس في جزيرة ستاتن وأثناء الاجتماعات مع العمال في كنتاكي بخصوص تجمع عقدوه بالقرب من مكتب المدير العام.

قال ثلاثة عمال في أمازون في مركز كنتاكي الجوي إن أمازون يبدو أنها تتخذ إجراءات صارمة الآن لأن حملتهم التنظيمية حققت تقدمًا في الخريف. وقالوا إنهم جمعوا بطاقات تفويض نقابية من أكثر من 1000 من موظفي المركز البالغ عددهم حوالي 4000 موظف.

قال غريفين ريتز، أحد عمال كنتاكي المشاركين في الحملة المنظمة: “لقد كنا أكثر انفتاحًا بشأن التقدم الذي أحرزته حملتنا في الشهر الماضي والتغيير”. “أعتقد أن لديهم شعور بأن لدينا زخمًا أكبر من أي وقت مضى.”