اقتصاد

وسط الإضرابات، سؤال واحد: هل يخطئ أصحاب العمل في الحسابات؟


كانت قائمة المكاسب التي حصل عليها كتاب هوليوود لإنهاء إضراب دام خمسة أشهر تقريبًا مع الاستوديوهات تبدو طموحة إلى حد مثير للسخرية: ليس فقط زيادة الأجور، ولكن أيضًا الحد الأدنى من مستويات التوظيف في العروض، وإتاوات جديدة على المسلسلات الناجحة والقيود على الاستعانة بمصادر خارجية لواجبات الكتابة إلى جهات اصطناعية. ذكاء.

ومع ذلك، وبعيدًا عن كونها حالة شاذة، كانت صفقة الكتاب أحدث مواجهة عمالية رفيعة المستوى يبدو أنها تنتج مكاسب كبيرة للعمال، وتشير إلى أنهم يتمتعون بقدر أكبر من النفوذ مقارنة بالماضي.

فاز موظفو United Parcel Service بزيادات كبيرة في أجور العاملين بدوام جزئي من خلال دفع الشركة إلى حافة الإضراب، بينما فاز الموظفون الأكاديميون من الطلاب الأقل أجرًا في جامعة كاليفورنيا بزيادات في الرواتب تزيد عن 50 بالمائة بعد إضراب استمر شهرًا أثر على الآلاف. عن الطلاب.

ونظراً للقوة التفاوضية الواضحة التي تتمتع بها النقابات والتكاليف الاقتصادية المترتبة على التوقف المطول عن العمل، فإن السؤال الذي يطرح نفسه هو: لماذا لا تقدم الإدارة تنازلاتها النهائية بسرعة أكبر؟

الجواب، كما يقول العديد من خبراء النقابات والإدارة، هو أن أصحاب العمل يخطئون في التقدير بشكل متزايد – حيث يتصرفون وفق قالب تم تطبيقه في العقود السابقة، عندما لم يكن لدى الموظفين سوى القليل من النفوذ، ويستخفون بالإحباط والعزيمة في القوى العاملة بعد الوباء.

“من الناحية النفسية، يعد هذا تحولًا كبيرًا: لقد كانوا مسيطرين. وقال توماس كوتشان، أستاذ الإدارة الفخري في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، في إشارة إلى المديرين التنفيذيين للشركات: “لقد تمكنوا من إخبار ممثليهم بالذهاب والحصول على تنازلات بشأن X وY، للتأكد من أن الزيادة في الأجور متواضعة”.

وأضاف الدكتور كوتشان: “الآن، يتعين عليهم تغيير توقعاتهم داخليًا”. “لديهم الكثير من العمل للقيام به.”

ومثالاً تلو الآخر، يبدو أن المسؤولين التنفيذيين فوجئوا بقادة النقابات الجدد الأكثر حزماً ونجاحهم في حشد الأعضاء وعامة الناس، فضلاً عن عدم فعالية نهج المساومة التقليدي الذي ينتهجه أصحاب العمل.

وفي هوليوود، حاول تحالف منتجي الصور المتحركة والتلفزيون، الذي يمثل شركات الترفيه في المفاوضات مع الكتاب والمخرجين والممثلين، في كثير من الأحيان إبرام صفقة مع إحدى النقابات الثلاث، ثم دفع الشركتين الأخريين لقبول شروط مماثلة.

ويبدو أن هذه هي استراتيجية المجموعة هذا العام أيضًا: فبعد إضراب الكتاب في شهر مايو، توصل التحالف إلى اتفاق مع المديرين في الشهر التالي. لكن أي أمل في عزل الكتاب انهار عندما أضربت نقابة SAG-AFTRA، التي تمثل أكثر من 150 ألف ممثل، في يوليو/تموز.

قال بيتر نيومان، المنتج المستقل منذ فترة طويلة والذي يرأس برنامج الماجستير المزدوج في الأعمال والفنون الجميلة في كلية تيش للفنون بجامعة نيويورك: “من الواضح أن قواعد اللعبة قد عفا عليها الزمن”.

ومع ذلك، قال السيد نيومان، إن الإضرابات وفرت للاستوديوهات مئات الملايين من الدولارات في العروض على المدى القصير، حيث كانت وول ستريت تضغط عليها لخفض التكاليف.

ورفض تحالف المنتجين التعليق على هذا المقال.

وفي ديترويت، أصبحت شركات صناعة السيارات الثلاث الكبرى في الولايات المتحدة معتادة على المفاوضات المغلقة مع نقابة عمال السيارات المتحدة، حيث لم تكشف الأطراف عن الشروط المحتملة حتى توصلوا إلى اتفاق شامل.

ولكن في الفترة التي سبقت الموعد النهائي للإضراب في منتصف سبتمبر/أيلول هذا العام، بدا أن الرئيس الجديد للنقابة، شون فاين، قد أخطأ المديرين التنفيذيين في شركات فورد موتور، وجنرال موتورز، وستيلانتس – التي تصنع علامتي كرايسلر وجيب – من خلال الكشف والسخرية. عروض الشركات . في إحدى الحالات، قام حرفيًا بإلقاء عرض ستيلانتيس في سلة المهملات.

ربما تكون ردود الشركات – حيث أرسل أحد المسؤولين التنفيذيين في شركة ستيلانتيس خطاباً للموظفين يقول فيه إن “المسرحية والإهانات الشخصية لن تساعد”، في حين أعربت فورد وجنرال موتورز أيضاً عن نفاد صبرهما – ربما أدت إلى تحفيز الأعضاء وبناء الدعم العام. وقد وجدت استطلاعات الرأي أن الجمهور يدعم عمال صناعة السيارات على الشركات بهوامش كبيرة، وأن الهوامش زادت بعد أن بدأ UAW إضرابًا محدودًا.

وقال ديفيد بريزبيلسكي، محامي العمل الذي يمثل أصحاب العمل في شركة بارنز آند ثورنبرج، عن رد الفعل على السيد فاين: «لا يبدو أنهم كانوا مستعدين للاتجاه الذي كان يتجه إليه بتعليقاته العامة». “إن الطريقة التي استجابوا بها ربما تكون قد أدت إلى تصعيد الأمر أكثر من تركه لينتهي.”

ورفض ستيلانتيس التعليق. ويقول المسؤولون التنفيذيون في صناعة السيارات إنهم قدموا عروضاً سخية تاريخياً، وأن صراحة السيد فاين لم تثبطهم بقدر ما يقولونه عن روح الظهور والتوقعات غير الواقعية التي خلقها.

وشدد السيد بريزبيلسكي على أنه من السابق لأوانه معرفة ما إذا كان المشهد قد مال لصالح العمال على المدى الطويل، أو بشكل مؤقت فقط. لا تزال نتيجة إضراب UAW غير واضحة، وقد تتضاءل عزيمة العمال إذا استمر الإضراب لأسابيع. والمحادثات بين الجانبين مستمرة.

وقال محامون آخرون من جانب الإدارة إنه على الرغم من أن حفنة من المديرين التنفيذيين ربما أخطأوا في حساباتهم في الآونة الأخيرة، إلا أنه لم يكن هناك اتجاه أوسع في هذا الاتجاه. ويقولون إن أصحاب العمل ما زالوا قادرين على التقييم والتصرف من أجل مصلحتهم الذاتية، وأن النقابات قادرة بنفس القدر على سوء التقدير.

قال مارشال بابسون، المحامي المخضرم في الجانب الإداري والعضو السابق في المجلس الوطني لعلاقات العمل: “الناس متطورون في كلا الجانبين”. “من واقع خبرتي، فإن المفاوضين الجيدين لا يتشتت انتباههم بالألعاب النارية.”

لكن في كثير من الحالات، لم يكن ما تغير هو التهديد الذي أطلقه قادة النقابات بقدر ما كان استعدادهم للمتابعة – وهو تحول قد يكون مدمرا بعد سنوات من التهديدات الفارغة في كثير من الأحيان.

عندما ترشح شون أوبراين، رئيس شركة Teamsters، لخلافة سلفه جيمس بي هوفا، في عام 2021، وعد برفع أجور العاملين بدوام جزئي في UPS، الذين شعر الكثير منهم منذ فترة طويلة بالتقصير.

ومع ذلك، ووفقاً لشخصين قريبين من المفاوضات، بدت الشركة على حين غرة عندما انهارت المحادثات حول هذه القضية في 5 تموز (يوليو)، وهو الموعد النهائي الأولي الذي حدده السيد أوبراين.

أمضى السيد أوبراين والنقابة الأسابيع القليلة التالية في مهاجمة شركة UPS علنًا بشأن ما أشارت إليه النقابة بوظائف “الفقر بدوام جزئي” قبل أن توافق الشركة على زيادة الأجور بالساعة للعاملين بدوام جزئي بأكثر من 7.50 دولارًا على مدار عمر الموظف. العقد الجديد لمدة خمس سنوات.

وبعد وقت قصير من التوصل إلى اتفاق مبدئي في أواخر يوليو/تموز، قالت الرئيسة التنفيذية لشركة UPS، كارول تومي، إن الشركة كانت تتوقع أن تكون المفاوضات “متأخرة وبصوت عالٍ، وقد حدث ذلك”. رفضت الشركة التعليق على هذا المقال.

جزء من التحدي الذي يواجه أصحاب العمل هو الرأي العام: الثقة في الشركات الكبرى هي في أدنى مستوياتها منذ عقود، وفقا لمؤسسة غالوب، في حين أن موافقة النقابات العمالية تقترب من أعلى مستوياتها. ويبدو أن السيد فاين والسيد أوبراين قد صمما حملاتهما العامة للضغط على هذه الميزة.

ويبدو أن النقابات استفادت أيضًا من الأساليب الجديدة لإبقاء أعضائها يركزون على الأهداف المشتركة، كما هو الحال عند الكتّاب يثر على وسائل التواصل الاجتماعي بسبب أنباء عودة البرنامج الحواري الذي استضافه درو باريمور قبل انتهاء الإضراب. (سرعان ما عكست السيدة باريمور مسارها).

وقالت جين ماكليفي، وهي منظمة عمالية وباحثة منذ فترة طويلة، إنه يبدو أن الأعضاء العاديين أصبحوا أكثر التزامًا باستراتيجية قادتهم التفاوضية حيث أصبحت النقابات أكثر ديمقراطية وأشركت الأعضاء بشكل أكبر في الضغط من أجل التوصل إلى عقد.

ولكن ربما الأمر الأكثر أهمية هو أن أصحاب العمل يستخفون بعزيمة العمال، الذين يعتقدون أنهم لن يخسروا الكثير نتيجة للإضراب وسط ارتفاع الأسعار والتحولات الجوهرية في صناعاتهم والتي جعلت وظائفهم في بعض الأحيان أكثر خطورة.

بعد أسابيع قليلة من انسحاب الكتّاب من وظائفهم هذا الربيع، توقعت ماي سميث، قائدة الإضراب والكاتبة السابقة في سلسلة شوتايم “مليارات”، في مقابلة أن الألم الاقتصادي الناجم عن الإضراب المطول ضد الاستوديوهات لن يثبط عزيمة الكتّاب. “لأنهم “للأسف كانوا يدربوننا على العيش من بضعة أشهر قليلة من العمل لفترة طويلة.”

وقد صدق هذا التوقع إلى حد كبير، في شيء يشبه الخروج عن إضراب الكتّاب في عام 2007. في ذلك الوقت، عندما بدا البث وكأنه تهديد بعيد، كانت هناك بعض الانقسامات داخل نقابة الكتاب حول مدى العدوانية، كما قال كريس كيسر، الرئيس السابق للاتحاد.

هذه المرة، بدا الكتّاب موحدين بشكل خاص حول الدور الذي يلوح في الأفق للذكاء الاصطناعي، وهي القضية التي رفضت الاستوديوهات إلى حد كبير الانخراط فيها لعدة أشهر.

يتذكر السيد كيسر، الرئيس المشارك للجنة التفاوض المؤلفة من الكتاب هذا العام: “عندما تحدثنا معهم في وقت لاحق عن الذكاء الاصطناعي، قال عدد من الرؤساء التنفيذيين إن ذلك كان خطأ”.

(لقد تنازل الكتّاب عن بعض القضايا الرئيسية في النهاية، إذ لا يوجد حظر على استخدام الاستوديوهات للنصوص التي يمتلكونها لتدريب أدوات الذكاء الاصطناعي، على الرغم من أن النقابة احتفظت بالحق في الاعتراض على مثل هذه الأمثلة).

قال الدكتور كوتشان من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا إن امتياز الاستوديوهات في مجال الذكاء الاصطناعي كان ذا أهمية خاصة لأنه سلط الضوء على تحول آخر: تضاؤل ​​قدرة أصحاب العمل على قصر المفاوضات على القضايا التقليدية مثل الأجور والمزايا مع الاحتفاظ في كثير من الأحيان بالحق في السيطرة على جوانب أخرى من الوظيفة، مثل اعتماد التكنولوجيا.

“على مدى عقود، كانت الإدارة قادرة على القول: هذه هي قراراتنا، وصلاحياتنا. قال: “إنه ليس من شأنك”.

وأضاف أنه مع التقدم الكبير في مجال الذكاء الاصطناعي، “هذا يوم جديد – ولهذا السبب كان إضراب الكتّاب في غاية الأهمية”.





المصدر

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى